الادارة ما هي الا اتصال.
مفتاح الاشراف والتوجيه هو الانصات.
المشرف ليس مهمته انجاز المهام من خلال الافراد انما مهمته بناء الافراد من خلال انجاز المهام.
المؤسسات الفاشلة لديها خطط وبرامج ووسائل لكن ليس لديها رؤية.
مشكلة الادارة المعضلة هي الادارة الوسيطة فهي كالأسفنجة، تمتص الاتصالات بين الادارة العليا والمنفذين، وقد أرشدنا الله تعالي في قرآنه لحل هذه المشكلة جذريا فقال عن سليمان عليه السلام :(وتفقد الطير).
هناك 29 تعليقًا:
(المشرف ليس مهمته انجاز المهام من خلال الافراد انما مهمته بناء الافراد من خلال انجاز المهام.)
هذه اروع جملة قرأتها حتى الان فى موضوع متعلق بالادارة
اذا للادارة مهمة تربوية وفنيه
لابد من مشرف ذو مواصفات خاصة
وفكر خاص.
شكرا لك د/إيهاب
أخي د.ايهاب
هذه مفاهيم تربوية و نصائح ادارية
ويمكن أن تسقطها على أي شيء في الحياة كالعمل والبيت والدعوة .... الخ وبالتفكير فيها سنجد لكل منها الأسانيد الشرعية التي تدعمها وتوضحها
أحييك على حسن اختيارك لها
واذا كنت قد قلت لي أن المدونة عندي مدرسة ، فإن من المؤكد أن مدونتك ... جامعة
جزاكم الله خيرا
وتقبل تحياتي واحترامي
شكراً جزيلاً
مقولات رائعة .. جزاكم الله خيرا
وفعلا الإدارة ما هي إلا اتصال
مشكلة الادارة المعضلة هي الادارة الوسيطة فهي كالأسفنجة، تمتص الاتصالات بين الادارة العليا والمنفذين، وقد أرشدنا الله تعالي في قرآنه لحل هذه المشكلة جذريا فقال عن سليمان عليه السلام :(وتفقد الطير).
أعتقد أن هذه المكلة موجودة بالفعل في كثير من مؤسسات العالم الثالث وعلى رأسها مؤسستنا الكبيرة ( بالطبع تفهمني يا دكتور ... أليس كذلك ؟ )
تسلم ايد حضرتك دائما مواضيع مميزه
بالنسبه لموضوع الاداره كنت عملت بحث من حوالي عامين بهذا الخصوص في 5 اجزاء واتمني ان حضرتك تشرفني برؤيته
http://kalame.maktoobblog.com/cat/17549/%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D9%87
الله يفتح عليك يا دكتور
هل معنى المقطع الاخير ان الادارة العليا تتابع وتشرف وتتفقد تنفيذ الاوامر المنقولة عن طريق الادارة الوسيطة ؟
تحياتى
السلام عليكم
دي ديناميكية الادارة بقى
الجزئية اللي بين اخد المعلومات واظهار النتائج يعني دي الحركة بتاعت تعبئة كل النقط والخطط الموضوعة للوصول لنتائج
صح ولا انا فهمت غلط
بارك الله فيك
رجعتني للذي مضى
تحياتي
أتفق مع هذه الحكم ولكني أختلف شيئا ما مع الأخيرة وهي الخاصة بالإدارة الوسطى وفيها تفاصيل كثيرة
ولكن الخلاصة أن الإدارة العليا ينبغي أن تأخذ مؤشرات بين الحين والحين وأن يكون هناك قنوات مفتوحة على فترات للإدارة العليا مع التنفيذيين ولكن لا يكون وجود الإدارة الوسيطة صوريا ويكون الاتصال مفتوحا دائما بين كافة الطبقات
وقد رأيت نماذج فاشلة جدا وكان سبب فشلها هو التواصل الكامل بين الإدارة العليا والتنفيذيين وهذا يضعف قبضة الإدارة الوسطى
جميل جدااا ... اللي حضرتك قلته في الادارة
أنا بحبها جدااااا .... لذا في مقولة سمعتها مؤخرا ...
القائد : هو الذي يستطيع انجاز المهام بنجاح من خلال الآخرين
ياريت حضرتك لا تحرمنا من خبرتك في هذا المجال
جزاكم الله خيرا .... على هذه التدوينة التي أتمنى أن يكون هناك مثلها في المدونة و لا لكن أكبر بقليل في كم المعلومات
اخي الفاضل
اقوال مفيدة فعلا خصوصا"المشرف ليس مهمته انجاز المهام من خلال الافراد انما مهمته بناء الافراد من خلال انجاز المهام"
فهي مقولة خطيرة لآ يدركها اغلب المشرفين في اماكن مختلفة
)المشرف ليس مهمته انجاز المهام من خلال الافراد انما مهمته بناء الافراد من خلال انجاز المهام(
فعلا لأن البناء أهم وأصعب من الإنجاز
قد لانحقق النجاح كاملا فى أول مرة فى مقابل أن نصنع أفرادا
لأنه بالتأكيد فى المرات المقبلة سنحققه كاملا وبإبداع أيضا
لأننا قد بنينا أفرادا
والعكس صحيح أيضا
جزاكم الله خيرا يا دكتور على هذه المقولات الجميلة
سلام عليكم
كيف حالك يادكتور إيهاب :)
مررت لحضرتك تاج ياريت تاخده وتجاوب عليه
بمناسبه مرور مائة يوم علي وجودك في عالم التدوين
بس من هنا بقي
arwaya.com
كنت فين من زمان و الكلام دة فين
يا ريت حضرتك تقول الكلمتين دول لمديرى
تحياتى على الكلام المزون دة فى مؤسسة ادارية معوجة
سلامى
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اول مرة ارى هذا المعنى من الآية الكريمة
ما شاء الله
بوست ممتاز...
جزاك الله خيراً
___
تم متابعه احداث سربرينيتشا..
الدكتورة ايمان العزب
للأسف اكتشفنا متأخرين أن الادارة علم وحرفة شأنها شأن اي علم آخر مثل الطب
لا يكفي لأن تكون مديرا ناجحا مجرد أنك قديم وخبرة
لابد من العلم والمران
الاخ الحبيب أبو نظارة
نعم نفس القواعد الادارية يمكن أن تنطبق علي البيت أو المؤسسة أو الحكومة
تحياتي وتقديري
نور
تحيةوسلاما
تعجبني جدا هذه المقولة: الادارة اتصال
هي أن أفهم الآخرين و يفهمني الآخرون
من فعل ذلك فهو علي طريق النجاح الاداري
مصعب
أتفق معك
مشكلة الادارة الوسيطة الاسفنجية موجودة في أي مؤسسة
ومهارة القائد دوما تكون في علاج أثرها وتحييد قصورها
قلمي
اطلعت علي مقالاتك في التعريف بالادارة وعلومها واستفدت منها
وأدعو زوار المدونة أن يفعلوا مثل ما فعلت وسيصلوا لمثل ما وصلت
نفع الله بهذا العلم النافع
خواطر رئيس شاب
نعم علي القيادة التيقظ لطبيعة الادارة الوسيطة في ضعف التوصيل فتقوم بعمل متابعات للمستويات الادارية حتي المستوي الثالث للتوجيه والتوصيل واعادة التخطيط ان لزم الامر
الاخت الكريمة نونو
لا لم تفهمي غلط
واضح أنك دارسة للادارة
ما أردت قوله أنه علي المدير اليقظة والتركيز في الاتصال بالآخرين وتنميتهم باستمرار
أخي عصفور المدينة
أقدر مخاوفك من أن التواصل الكامل بين الادارة العليا مع المنفذين قد تهخدد بالغاء الدور الفعلي للادارة لااشرافية الوسيطة
لك يحدث هذا عندما تكوم هدف عملية التواصل تلك هي اتخاذ القرارات بدلا من الادارة الوسيطة، اما اذا كان الهدف مجرد ضمان التواصل الجيد فقط فهي عندئذ ذات فائدة عالية
توجد كلمة مشهورة في هذا الصدد تقول في المتابعة قم بالتواصل مع جميع المستويات الادارية لكن اتخاذ القرار يجب أن يكون من صاحب الاختصاص
يمني
شرفتيني بتعليقك
وربنا يعيننا
الاخت ام احمد المصرية
فعلا كما قلتي ان اغلب المشرفين يهتمون بانجاز العمل ولا يهتمون باعداد قادة من بعدهم لذا تحدث الفجوة الادارية بوجود مديرين ضعفاء
الاخت فزلوكة
اضافتك قيمة جدا:
(قد لانحقق النجاح كاملا فى أول مرة فى مقابل أن نصنع أفرادا
لأنه بالتأكيد فى المرات المقبلة سنحققه كاملا وبإبداع أيضا
لأننا قد بنينا أفرادا)
اروي الطويل
شكرا علي سؤالك وعلي هديتك الجميلة
ومبروك الموقع الجميل
دكتورة (البت قباحة)
دورنا ان نشرح ذلك لزملائنا ولمديرينا
وتنفيذ نموذج في اطار صلاحياتنا حتي يقتدي بنا الآخرون
الاخت امنية
القرآن لا تنتهي عجائبه
وفي الآية معاني ادارية رائعة أخري قد أستطيع تفصيلها فيما بعد ان شاء الله
_______________
متابع لأحداث سربرينيتسا
شكر الله لك
شكراً جزيلاً
إرسال تعليق